【特派記者陳言喬╱青島報導】 轉型升級不僅是台商要走的路，大陸企業一樣面臨嚴峻挑戰，知名的青島啤酒積極尋找出路，去年從台灣青啤引進水果啤酒，大受女性消費者歡迎，今年台灣的青啤將擴大生產水果啤酒，把水蜜桃、芒果口味啤酒運往青島，列為今年夏天啤酒節的戰略武器。
青島啤酒早在一九九一年就率先舉辦大陸第一個啤酒節，最早在山東省內辦，迄今已成為政府主辦的國際啤酒節盛會。去年的啤酒節十六天吸引四百多萬遊客，創造卅多億人民幣，可謂名利雙收。青島啤酒在〇三年推出工業遊（觀光工廠），是大陸最早發揮文化創意的企業，利用天生的優勢，將總廠既有舊機器開闢成觀光動線，每年吸引六十萬遊客，為青啤增加不少收入，也成為大陸其他想推動觀光工廠的企業示範觀摩基地。
十多年前，青啤進軍台灣屏東內埔投資生產基地，還設立主題餐廳與藝文展演場，獲得地方好評。當初把青島酵母帶到屏東的青啤海外業務部副總初良鏡表示，當時兩岸沒有直航，飛機必須中轉香港，為了確保酵母的低溫保存，他們算好最快的中轉時間、算好接機時間，才讓青島啤酒成功進入台灣市場。
另一個家電業巨人海爾，這幾年推行第五個戰略計畫，稱作「網路化戰略」，包括組織扁平化、「人單合一」制、外部創投等。計畫是把「航空母艦」化為十多艘的快速戰鬥艦，更靈活、更機動。不過，航空母艦化身輕巧的戰鬥艦，也被外界稱為「大裁員」，從八萬人減到六萬人。海爾企業文化中心管理評論主編王雪梅說，以前海爾的組織是「正三角」，但非常遲鈍，現在開始「倒三角」，所有後台管理層都要為第一線服務。王雪梅說，針對轉型，海爾仍在摸索，未來不一定會成功，但會往這方向去努力。「沒有成功的企業，只有時代的企業。」她說，很多人以為海爾在消滅中層，但海爾希望中層能轉變思考，面向用戶。
