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海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2013年，海尔全球营业额1803亿元，利润总额108亿元，继续保持利润增长2倍于收入增长。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，2013年海尔品牌全球零售量份额为9.7%，连续五年蝉联全球白色家电第一品牌。
海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，海尔在全球有5大研发中心、24个工业园、66个贸易公司，用户遍布全球100多个国家和地区。
创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力体现在解决方案的破坏性创新和管理模式创新上。青岛海尔（股票代码 SH:600690）作为主体的690平台，以破坏性创新推进智慧化家电，向着互联网时代美好生活解决方案的平台型企业发展，推进各个业务利共体建立并联交互平台和生态圈：通过价值交互平台实现用户全流程最佳交互、交易和交付体验；通过生态圈建设实现全球一流的资源无障碍进入和攸关方利益最大化的良性循环。截至2013年底，海尔累计申请专利15737项，获得授权专利10167项。海尔电器（股票代码HK:01169）作为主体的1169，打造虚实融合的用户价值交互平台，以物联网和物流服务为核心，把传统的物流配送环节转变为在给用户提供服务的过程中创造用户交互的价值，致力于构建互联网时代用户体验引领的开放性平台。
海尔通过人单合一双赢模式创新使组织充满激情与创造力，让员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。在这一模式下，员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者，而驱动员工创业的就是不断交互出的用户需求，企业与员工、合作方转为合作共赢的生态圈，原来串联的流程变成并联流程，所有各方并联在一起为市场共同创造价值。2014年海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界；员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创新的创新者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程最佳体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界著名商学院、管理专家争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。
互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的发展战略，开拓创新，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造用户需求驱动的创业平台，对外，构筑并联的开放生态圈体系，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。
海尔工业园
海尔美国工厂
